Huanggang Meifeng organise une réunion thématique sur l’exercice des fonctions par les cadres | Mettre l’accent sur l’accomplissement rigoureux des missions et responsabilités des cadres, renforcer sans relâche la construction de l’esprit et de la culture organisationnelle, et promouvoir un développement de haute qualité par l’action concrète et l’assumption des responsabilités.
Heure de sortie:
2026-06-11
Afin de mettre en œuvre de manière approfondie les objectifs de gestion annuels de l’entreprise et de renforcer globalement la conscience des responsabilités ainsi que la capacité d’exécution de l’équipe dirigeante, le service des ressources humaines de la société Huanggang Meifeng Chimie et Technologie a organisé, le 8 juin, une réunion thématique consacrée à l’exercice des fonctions par les cadres. Le directeur général de l’entreprise, Liu Jianjun, le directeur général adjoint, Chen Chunhong, le directeur adjoint, Liu Qiao, ainsi que le directeur, Wan Xiaopan, ont participé à la réunion et y ont prononcé des allocutions. Tous les cadres de direction intermédiaire et supérieur de l’entreprise étaient présents.
Renforcer la gestion de la sécurité et de la protection de l’environnement pour consolider les fondements du développement de l’entreprise.
Lors de la réunion, le directeur général Wan Xiaopan a formulé des exigences claires en matière de gestion de la sécurité et de la protection de l’environnement. Il a souligné que l’ensemble des cadres dirigeants devait davantage harmoniser leurs points de vue et prendre pleinement conscience que la sécurité et la protection de l’environnement constituent la ligne de vie du développement de l’entreprise. Chaque service doit assumer pleinement sa responsabilité principale et mener la gestion de la sécurité et de la protection de l’environnement dans le strict respect des lois et règlements nationaux ainsi que des normes sectorielles.
Le directeur général adjoint, Liu Qiao, a présenté lors de la réunion un plan d’ensemble visant à garantir que les cadres s’acquittent pleinement de leurs missions et assument leurs responsabilités. Il a souligné que l’ensemble des cadres doit prendre la mesure de la situation, adopter une attitude sereine et juger chaque action sur la base de son efficacité concrète et des résultats collectifs de l’équipe. Chaque poste de gestion doit voir ses attributions et responsabilités clairement définies, avec la mise en œuvre d’un mécanisme d’évaluation et de promotion fondé sur le principe « mérite et place pour ceux qui s’engagent, inexistence de poste pour ceux qui ne s’engagent pas », afin d’assurer la mise en œuvre effective des initiatives au niveau des équipes de terrain et d’accroître globalement la capacité opérationnelle de l’ensemble des équipes. Les cadres dirigeants doivent, depuis leur poste, « se former en travaillant et apprendre en agissant » : ils doivent non seulement maîtriser leur domaine d’activité, mais aussi exercer une gestion rigoureuse, en concentrant leurs efforts sur les indicateurs de performance, le renforcement des équipes, l’amélioration de l’efficacité du travail, le respect de la discipline et des valeurs professionnelles, ainsi que sur la formation et le développement des talents.
Le directeur général adjoint, Chen Chunhong, a souligné que cette réunion vise à inciter les cadres dirigeants à assumer pleinement leurs responsabilités, à rectifier leur style de travail et à veiller à la mise en œuvre rigoureuse des mesures. Il a formulé quatre exigences : premièrement, bien connaître et assumer ses responsabilités, faire preuve d’une prise d’initiative et se tenir aux premières lignes des chantiers difficiles ; deuxièmement, renforcer l’efficacité opérationnelle afin que chaque affaire reçoive une réponse et que chaque point soit clairement suivi ; troisièmement, diriger efficacement les équipes et pratiquer une gestion fine, en mobilisant les ressources et en améliorant la capacité de coordination ; quatrièmement, transformer les enseignements tirés en leviers d’amélioration de la gestion et accélérer l’optimisation du système de management interne.
Il a souligné que l’entreprise mettra en place un mécanisme d’évaluation semestriel des responsabilités et de la performance des cadres dirigeants, afin d’assurer une évaluation systématique des résultats obtenus par chaque service et par les cadres concernés, et de faire véritablement prévaloir la gestion fondée sur les règles, la crédibilité des résultats et le classement basé sur les aboutissements.
Le directeur général, Liu Jianjun, a prononcé un discours de clôture. Il a souligné que la sécurité, la protection de l’environnement et la qualité constituent trois lignes rouges incontournables pour l’entreprise. L’ensemble des cadres dirigeants doit faire évoluer sa mentalité, prendre en compte les points faibles de la gestion et s’attacher activement à mettre en œuvre des améliorations. S’agissant des lacunes actuelles, il convient d’élaborer sans délai des plans et des mesures concrètes afin de relever efficacement les risques et les défis ; il faut accélérer la modernisation des équipements et des infrastructures, tout en poursuivant sans relâche l’amélioration de la qualité et de l’efficacité ainsi que le renforcement de la gestion.
L’ensemble des cadres doit s’accorder sur l’orientation d’« être exemplaire », en ancrant solidement le concept de développement « quatre garanties » — « rassurer le gouvernement, rassurer les clients, rassurer les investisseurs et rassurer les salariés » — afin de faire progresser l’entreprise de manière stable et durable, portée par un sens aigu de la responsabilité.
Renforcer la mise en œuvre des mesures et promouvoir une action concrète et efficace.
Cette réunion a permis de renforcer l’unité d’esprit et de préciser les orientations, définissant ainsi les axes prioritaires pour la prochaine phase visant à améliorer l’efficacité managériale et à promouvoir un développement d’une qualité élevée. Elle a notamment souligné que les cadres doivent veiller avec rigueur au suivi des indicateurs d’activité, mesurer les résultats par les données et évaluer leurs compétences à l’aune des aboutissements ; qu’il convient d’intégrer en permanence le renforcement de l’esprit et de la culture organisationnels, d’accorder une grande importance à la construction des équipes et d’élever la qualité globale du personnel par le mentorat, l’accompagnement et la formation sur le terrain ; enfin, qu’il est indispensable d’intensifier la formation des talents, d’offrir aux collaborateurs performants des plateformes d’épanouissement, afin de mettre en place un dispositif de ressources humaines structuré, bien hiérarchisé et assurant une relève solide et pérenne.
À l’heure où la route s’étend sur des milliers de lieues et que le vent souffle fort, nous repartons, chargés d’une mission aussi lourde que précieuse. La réunion a appelé l’ensemble des cadres à prendre cette séance thématique comme un nouveau point de départ, à renforcer concrètement leur sens des responsabilités, à adopter des standards plus élevés, des exigences plus strictes et des mesures plus pragmatiques, en restant résolument tournés vers les résultats et en privilégiant l’action concrète. Chacun, à son poste, devra relever les défis, agir avec détermination et mettre en œuvre des actions efficaces, afin d’apporter sa contribution au développement de haute qualité de l’entreprise.
Adresse: Salle 2501, bloc B, immeuble de bureaux Wanda, 30 avenue Huahu, ville de Huangshi, province du Hubei
Téléphone:86-714-6516706
Boîte aux lettres:Sales@mfci.com.cn
