Formation spécialisée sur « La gestion sur site et l’amélioration de la qualité »
Heure de sortie:
2026-04-26
Afin de renforcer davantage la sensibilisation de l’ensemble du personnel à la qualité et aux coûts, de consolider les fondements de la gestion sur le terrain et d’améliorer le niveau de contrôle des processus de production, le 22 avril, le département des ressources humaines de Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. a organisé une formation thématique intitulée « Pratiques de gestion sur le terrain et d’amélioration de la qualité ». Cette session de formation a été animée par M. Song, formateur interne de niveau intermédiaire; l’atmosphère en salle était particulièrement vivante, et de nombreux collaborateurs issus de divers postes – chefs d’équipe de atelier, directeurs d’atelier, responsables de la production, jeunes diplômés ainsi que membres du service QA – ont participé activement, manifestant un enthousiasme marqué pour l’apprentissage sur place.
Au cours de la formation, le directeur Song, en s’appuyant sur la conscience de la qualité et la conscience des coûts, a exposé de manière systématique l’importance de la gestion sur site en tant que pierre angulaire de la gestion de la sécurité. Il a souligné qu’il convient d’instaurer une pensée systémique axée sur la qualité, de rester centré sur le client, de renforcer la participation de l’ensemble du personnel, de préciser la gestion de la consommation d’énergie et de savoir identifier et analyser les problèmes à partir des données. Grâce à la gestion des données, il est possible de mettre en œuvre un contrôle des processus, en portant une attention particulière aux paramètres clés et aux fluctuations du débit de sortie, afin d’évaluer avec précision l’évolution de la production.
S’inscrivant dans la logique centrale de l’amélioration de la qualité, le directeur Song a exposé en profondeur la gestion de la qualité totale et la gestion systémique impliquant l’ensemble des collaborateurs. Il a souligné que chaque employé doit considérer ses collègues des étapes ou des processus suivants comme des « clients », adopter une perspective orientée vers l’aval pour analyser les problèmes, veiller à transmettre sans délai les situations anormales et se mettre activement au service des étapes ou processus ultérieurs. Parallèlement, il a encouragé l’introspection, l’identification des causes, l’évitement des jugements subjectifs, l’amélioration continue ainsi que la mise en place d’un mécanisme de rétroaction inversée.
Sur le plan des méthodes et des outils, le directeur Song a mis l’accent sur le cycle PDCA – considéré comme l’outil d’optimisation à la fois le plus court et le plus efficace – en soulignant qu’il est indispensable, après avoir optimisé un processus, de vérifier et de faire remonter les résultats de sa mise en œuvre afin de boucler la boucle. Il a également présenté les sept outils fondamentaux de la gestion de la qualité (QC), les comparant à « un couteau suisse piloté par les données », lesquelles constituent la clé de l’amélioration de la qualité.
En matière de gestion sur site, le directeur Song a proposé d’organiser et de mettre en œuvre les actions selon différents niveaux, en mettant l’accent sur les priorités. Pour les équipements en mouvement, il convient d’assurer un nettoyage et une maintenance réguliers pendant le fonctionnement ; quant aux équipements fixes, tels que les réservoirs et les pompes, il est indispensable de confier, dans le cadre des cycles établis, la réalisation de ces tâches à des personnes spécifiques. Il a souligné que seule la combinaison de la théorie et de la pratique permettra de concrétiser véritablement la rationalisation de la gestion sur site.
L’ensemble de la formation a été extrêmement riche en contenu, alliant une approche théorique de haut niveau à des conseils pratiques concrets. Les participants ont unanimement souligné que cette formation leur a permis de préciser davantage les orientations et les méthodes d’amélioration de la qualité, et qu’ils s’engageront à mettre en œuvre les outils et les concepts acquis dans leur travail de terrain.
Cette formation a non seulement renforcé la sensibilisation de l’ensemble du personnel à la qualité et à la gestion sur le terrain, mais a également suscité une prise de conscience active de l’engagement collectif à « avancer de concert et à donner plus de moyens aux équipes de première ligne », injectant ainsi une nouvelle dynamique dans la poursuite continue du développement de haute qualité de l’entreprise.
Adresse: Salle 2501, bloc B, immeuble de bureaux Wanda, 30 avenue Huahu, ville de Huangshi, province du Hubei
Téléphone:86-714-6516706
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