Exploiter notre potentiel intérieur et bien nous occuper de nous-mêmes | Huanggang Meifeng tient sa réunion de bilan pour l’année 2025.

Unir nos efforts et avancer avec détermination. Le 6 janvier, Huanggang Meifeng a tenu, au sein de son centre de contrôle qualité, une réunion de bilan pour l’année 2025 et de planification des travaux pour l’année 2026. La réunion a passé en revue de manière exhaustive la réalisation des objectifs opérationnels de l’entreprise au cours de l’année écoulée, a élaboré de manière systématique les orientations de développement pour la nouvelle année, a renforcé l’unité de pensée et la synergie d’action, et a injecté une puissante dynamique dans le développement continu de haute qualité.

Au début de la réunion, les responsables de chaque département ont successivement monté sur scène pour présenter leur rapport annuel sur les travaux accomplis. Le rapport a présenté de manière systémique l’état d’achèvement des objectifs annuels de chaque département, les résultats en matière de développement des talents, ainsi que les défis rencontrés dans le cadre du travail et les stratégies mises en œuvre pour y faire face. Il a procédé à une analyse approfondie autour des axes de l’amélioration de la qualité et de l’efficacité, de l’optimisation de la gestion et de la maîtrise des risques, avant de définir, en s’appuyant sur la stratégie de l’entreprise, un plan d’action pour la nouvelle année qui soit à la fois réaliste et réalisable, reflétant pleinement une démarche de travail pragmatique, pro-active et pleine de sens des responsabilités.

Le directeur général Liu Jianjun a prononcé un discours de clôture. Il a tout d’abord exprimé sa pleine reconnaissance et ses remerciements à l’ensemble des employés de l’entreprise pour leur unité et leur détermination à surmonter les difficultés face à la complexité de la situation économique en 2025. Il a souligné que, au cours de l’année écoulée, l’entreprise s’était concentrée sur l’exigence centrale de « bien se concentrer sur soi », et avait obtenu des résultats remarquables dans plusieurs domaines, notamment la sécurité de la production, l’efficacité opérationnelle et l’amélioration de la gestion :

Premièrement, des progrès ont été réalisés dans la production de produits. Grâce à la coordination entre les départements de production, de technologie et d’équipement, plusieurs projets de recherche et développement ont été menés à bien, renforçant considérablement la capacité de service « tout-en-un » de l’entreprise ainsi que sa compétitivité fondamentale.

Deuxièmement, le contrôle de la qualité est en constante amélioration. En renforçant la sensibilisation à la qualité de tous les employés, en optimisant le système de contrôle de la qualité sur l’ensemble du processus et en approfondissant les domaines clés de la recherche sur la qualité, la qualité des produits de l’entreprise s’est améliorée de manière stable, la vitesse de réaction au marché a considérablement augmenté et l’influence de la marque s’est encore amplifiée.

Troisièmement, la gestion de la sécurité a franchi une nouvelle étape. En 2025, la situation en matière de sécurité de l’entreprise est globalement stable ; en s’appuyant sur la « Plateforme de sécurité intelligente » et le « Mécanisme de prévention à double niveau », le système de sécurité de l’entreprise ne cesse de se perfectionner et a réussi à obtenir la certification nationale de standardisation de la sécurité de niveau II, réalisant ainsi une mise à niveau de la gestion de la sécurité vers plus de normalisation et de standardisation.

Au début de la réunion, les responsables de chaque département ont successivement monté sur scène pour présenter leur rapport annuel sur les travaux accomplis. Le rapport a présenté de manière systémique l’état d’achèvement des objectifs annuels de chaque département, les résultats en matière de développement des talents, ainsi que les défis rencontrés dans le cadre du travail et les stratégies mises en œuvre pour y faire face. Il a procédé à une analyse approfondie autour des axes de l’amélioration de la qualité et de l’efficacité, de l’optimisation de la gestion et de la maîtrise des risques, avant de définir, en s’appuyant sur la stratégie de l’entreprise, un plan d’action pour la nouvelle année qui soit à la fois réaliste et réalisable, reflétant pleinement une démarche de travail pragmatique, pro-active et pleine de sens des responsabilités.

Le directeur général Liu Jianjun a prononcé un discours de clôture. Il a tout d’abord exprimé sa pleine reconnaissance et ses remerciements à l’ensemble des employés de l’entreprise pour leur unité et leur détermination à surmonter les difficultés face à la complexité de la situation économique en 2025. Il a souligné que, au cours de l’année écoulée, l’entreprise s’était concentrée sur l’exigence centrale de « bien se concentrer sur soi », et avait obtenu des résultats remarquables dans plusieurs domaines, notamment la sécurité de la production, l’efficacité opérationnelle et l’amélioration de la gestion :

Premièrement, des progrès ont été réalisés dans la production de produits. Grâce à la coordination entre les départements de production, de technologie et d’équipement, plusieurs projets de recherche et développement ont été menés à bien, renforçant considérablement la capacité de service « tout-en-un » de l’entreprise ainsi que sa compétitivité fondamentale.

Deuxièmement, le contrôle de la qualité est en constante amélioration. En renforçant la sensibilisation à la qualité de tous les employés, en optimisant le système de contrôle de la qualité sur l’ensemble du processus et en approfondissant les domaines clés de la recherche sur la qualité, la qualité des produits de l’entreprise s’est améliorée de manière stable, la vitesse de réaction au marché a considérablement augmenté et l’influence de la marque s’est encore amplifiée.

Troisièmement, la gestion de la sécurité a franchi une nouvelle étape. En 2025, la situation en matière de sécurité de l’entreprise est globalement stable ; en s’appuyant sur la « Plateforme de sécurité intelligente » et le « Mécanisme de prévention à double niveau », le système de sécurité de l’entreprise ne cesse de se perfectionner et a réussi à obtenir la certification nationale de standardisation de la sécurité de niveau II, réalisant ainsi une mise à niveau de la gestion de la sécurité vers plus de normalisation et de standardisation.

Quatrièmement, l’innovation en matière de gestion renforce l’efficacité. La gestion sur le terrain devient de plus en plus fine, le programme 6S est mis en œuvre de manière efficace, et des initiatives innovantes telles que l’étiquetage des équipements par « petits chapeaux jaunes » sont largement déployées ; la maîtrise de la production sur toute la chaîne est renforcée, le développement vert et sobre en carbone est mis en pratique, et l’on parvient à obtenir à la fois des bénéfices économiques et écologiques.

Cinquièmement, le renforcement de l’équipe de talents se poursuit sans relâche. Les résultats des évaluations des titres professionnels et des qualifications techniques ont atteint un niveau historiquement élevé, et les talents clés ont obtenu des promotions ; grâce à un inventaire systématique, à la formation en chaîne et aux échanges inter‑entreprises, nous avons mis en place un écosystème vertueux d’« attraction, de formation, d’utilisation et de fidélisation », offrant un soutien solide en matière de ressources humaines pour favoriser le développement.

Sixièmement, l’entreprise a remporté d’excellents résultats en matière de certifications internationales. Elle a obtenu avec succès la certification or EcoVadis, se classant parmi les leaders du secteur national des absorbeurs d’ultraviolets et mettant en avant le niveau international de l’entreprise en matière de responsabilité sociale, d’environnement et d’éthique commerciale.

Liu Jianjun a souligné que le secret fondamental pour traverser les cycles économiques réside dans la transformation du processus d’exploitation en un parcours de renforcement des compétences, de surmonte des défis, de forgeage d’équipes, de mise à niveau de la marque et de réinvention de la compétitivité core. Tous les employés doivent continuer à maintenir une attitude de persévérance et de combat, en faisant preuve de détermination et d’action concrète pour relever tous types de défis.

Le président du groupe, Zeng Tieming, a assisté à la réunion et y a prononcé un discours important. Tout en reconnaissant les résultats obtenus par chaque département en 2025, il a également souligné avec précision les domaines dans lesquels l’entreprise conserve encore des marges d’amélioration, notamment en matière de économie d’énergie et de réduction de la consommation, ainsi que de gestion sur le terrain. Il a demandé à chaque département d’analyser en profondeur les problèmes, de réfléchir aux points faibles, de définir clairement les échéances de correction et de mettre en œuvre une gestion en boucle fermée. Zeng Tieming a insisté sur le fait que, en 2026, il conviendrait de s’attacher étroitement à « exploiter pleinement le potentiel interne et mobiliser les forces de l’intérieur », afin de faire progresser davantage le développement de l’entreprise grâce à des normes plus élevées et à des mesures plus concrètes.