Utiliser les formateurs comme pont pour développer les talents ! Huanggang Meifeng Chemical mène une formation TTT, activant ainsi de nouveaux énergies grâce aux formateurs internes.
Heure de sortie:
2025-09-03
L'après-midi du 27 août, Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée « Huanggang Meifeng ») a organisé avec soin une formation spéciale intitulée « Le guide complet des techniques d'enseignement pour les formateurs internes ». Cette formation était axée sur l'amélioration à la fois du niveau professionnel et des compétences pédagogiques de l'équipe des formateurs internes, apportant ainsi un nouvel élan au système de développement des talents de l'entreprise et renforçant solidement les fondements humains nécessaires à sa croissance de haute qualité.
Dès le début de la formation, Zhang Yan, directrice adjointe du Département des Ressources Humaines de l'entreprise, a prononcé un discours d'ouverture. Elle a tout d'abord adressé un accueil chaleureux et exprimé sa gratitude à tous les formateurs internes pour leur participation active, avant d'approfondir ensuite la question de leur « positionnement en tant que formateurs et mission essentielle ». Zhang Yan a souligné que les formateurs internes sont non seulement les « pionniers » parmi les cadres clés de l'entreprise, mais aussi les « diffuseurs » des connaissances et expériences ainsi que les « transmetteurs » de la culture d'entreprise. Ils jouent en effet un rôle crucial en servant de pont entre la stratégie de l'entreprise et son exécution opérationnelle, tout en reliant les expériences professionnelles aux parcours de développement des collaborateurs. Elle a encouragé les formateurs présents à adopter une « mentalité de vase vide » pour s'engager pleinement dans l'apprentissage, afin de perfectionner, grâce à une formation systématisée, leurs compétences en matière de conception de cours, d'animation interactive et de maîtrise de la salle de classe, réalisant ainsi pleinement leur formidable transformation, passant ainsi d'« experts métiers » à de véritables « spécialistes de la formation ».
Afin de créer une atmosphère d'apprentissage détendue, la formation a débuté par un jeu brise-glace chaleureux et amusant intitulé « Félicitez mes bons collègues ». Les rires et les applaudissements se sont entremêlés sur place, permettant aux participants de resserrer rapidement leurs liens grâce aux compliments sincères échangés. Peu à peu, le sentiment de confiance et d'appartenance s'est renforcé, posant ainsi une excellente base pour une séance d'apprentissage ultérieure particulièrement efficace.
Lors de la phase centrale d'enseignement, des formateurs professionnels proposent un enseignement systématique autour de six modules pratiques, offrant un contenu alliant profondeur théorique et applicabilité concrète : établir une relation chaleureuse pour créer rapidement un lien avec les apprenants ; susciter l'intérêt afin de capter leur attention ; mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour renforcer la motivation à apprendre ; utiliser la méthode des cinq niveaux de pensée afin de présenter clairement le cadre du contenu de manière logique ; maîtriser une présentation captivante pour améliorer l'impact de votre expression ; et conclure parfaitement pour renforcer durablement l'impression acquise et favoriser la transformation en actions concrètes. Le cours s'appuie largement sur des cas réels issus du monde professionnel, permettant ainsi aux formateurs internes de perfectionner leurs techniques au fil de la pratique, tout en renforçant concrètement l'interactivité en classe et l'utilité pratique du contenu abordé.
En fin de formation, Liu Qiao, directeur général adjoint de l'entreprise, a prononcé un discours de conclusion. Il a hautement salué le rôle clé des formateurs internes dans le système de développement des talents de l'entreprise, affirmant que Huanggang Meifeng considère toujours la « construction d'une organisation apprenante » comme une stratégie essentielle. Grâce à un modèle à double voie – « plateforme de formation en ligne + introduction d'experts externes » – l'entreprise continue d'élargir les horizons de ses collaborateurs et d'actualiser leur structure de connaissances, s'engageant ainsi à former des talents polyvalents capables de « savoir faire, savoir communiquer, savoir apprendre et savoir réfléchir ». Liu Qiao a particulièrement souligné que les formateurs internes, en étant profondément ancrés dans les activités opérationnelles de l'entreprise, comprennent mieux les véritables besoins et les difficultés spécifiques auxquels celle-ci est confrontée ; ils sont ainsi en mesure de concevoir précisément le contenu pédagogique et de résoudre efficacement les problèmes concrets, favorisant véritablement un « apprentissage mutuel » qui aide l'entreprise à surmonter les défis et à lui insuffler une nouvelle énergie.
Pour rendre les idées plus vivantes et faciles à comprendre, Liu Qiao a également utilisé « Le Voyage en Occident » Prenant pour exemple l'histoire des quatre moines et de leur quête du Sutra vers l'Ouest, il illustre de manière imagée l'importance de la collaboration d'équipe et de la complémentarité des forces. Il adresse enfin ce message à tous les formateurs internes : « Une organisation apprenante permet aux individus de progresser constamment, tandis que la synergie d'équipe aide l'organisation à aller encore plus loin. Je souhaite que chacun prenne cette formation comme un nouveau point de départ : non seulement vous continuerez à vous améliorer personnellement, mais vous serez également motivés à renforcer activement vos collègues, afin de faire ensemble avancer Huanggang Meifeng vers une nouvelle étape de développement de bien meilleure qualité. »
À l'ère de l'économie du savoir, la compétitivité centrale des entreprises repose de plus en plus sur la qualité et les capacités des talents, et c'est précisément la formation interne qui constitue le moyen le plus direct et efficace pour autonomiser les collaborateurs, transmettre l'expérience, harmoniser les standards et consolider la culture. Les formateurs internes de Huanggang Meifeng, ancrés depuis de nombreuses années dans leurs postes respectifs, ont accumulé une riche expérience pratique ainsi qu'un savoir-faire pointu ; ils représentent un « trésor interne » précieux pour l'entreprise. À l'avenir, l'entreprise renforcera continuellement sa structure de formateurs internes, en organisant régulièrement des formations thématiques et des activités d'échange d'expériences. Elle approfondira notamment leur capacité à développer des programmes pédagogiques et à mettre en œuvre une pédagogie interactive, afin de préparer en amont davantage de talents internes qualifiés pour assurer une croissance de haute qualité. Ainsi, ce cercle vertueux – « former les formateurs par les formateurs, et former les collaborateurs par les formateurs » – deviendra le moteur solide permettant à Huanggang Meifeng de poursuivre sans relâche son développement.
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