Hubei Meikai franchit la première étape de l’amélioration par comparaison avec la gestion 5S.
Heure de sortie:
2025-11-29
Le matin du 27 novembre, afin d’améliorer en continu la gestion des sites et d’approfondir le contenu de la gestion 5S, Huabei Meikai Chemical Co., Ltd. (ci-après dénommée « Meikai »), sous la direction du département qualité et avec le directeur général Liu Hao à sa tête, a organisé une mission d’échange et d’apprentissage par comparaison, rassemblant 23 participants issus des équipes clés de la gestion 5S de chaque département ainsi que des chefs d’équipe, pour se rendre à Qingjiang, à Wuhan, et à Meifeng, à Huanggang. Cette session d’apprentissage, axée sur « l’observation immersive et la comparaison précise », vise à puiser de nouvelles forces dans l’exploitation des expériences avancées et la détection des écarts internes, afin d’apporter une impulsion nouvelle à l’amélioration et à la modernisation de la gestion 5S de l’entreprise.
Afin d’assurer l’efficacité de l’apprentissage, l’équipe d’apprentissage de Meikai s’est divisée en trois groupes spécialisés : le groupe de production, de sécurité et de protection de l’environnement, le groupe de qualité, et le groupe des services généraux et de l’approvisionnement. Huanggang Meifeng a accordé une importance capitale à cette session d’échanges ; le directeur général Liu Jianjun a personnellement assuré l’accueil et a désigné les directeurs généraux adjoints des départements concernés pour fournir une orientation sur place tout au long de la session, offrant ainsi aux groupes d’apprentissage des explications et des partages précis et détaillés.
Lors de la réunion de lancement de la formation, Liu Hao, directeur général de Meikai, a hautement salué les évolutions et les changements survenus ces dernières années dans le développement de Huanggang Meifeng ainsi que les résultats obtenus grâce à la gestion 5S. Il a également demandé aux cadres de l’entreprise de saisir pleinement les opportunités d’apprentissage, de regarder et d’étudier davantage, de poser plus de questions et de réfléchir plus, afin de jeter des ponts pour les échanges réguliers à venir.
En pénétrant dans l’usine et les ateliers de Huanggang Meifeng, l’équipe d’apprentissage a été profondément impressionnée par les résultats de la gestion 5S : l’aménagement fonctionnel est scientifique et raisonnable, et les processus de production sont fluides et très efficaces ; les étiquettes des équipements, des tuyauteries et des matériaux sont standardisées et uniformes, faciles à comprendre d’un coup d’œil ; tous les articles, qu’il s’agisse d’outils de travail, d’outils de nettoyage ou de vêtements du personnel, font l’objet d’une gestion rigoureuse et bien organisée, véritablement respectant le principe « chaque objet à sa place, chaque objet à sa juste place ». L’ensemble de l’usine présente un environnement propre et bien ordonné, avec une maintenance et un entretien des équipements soigneusement réalisés, mettant clairement en valeur l’aptitude opérationnelle et l’ancrage culturel de Huanggang Meifeng à mettre en œuvre concrètement les normes de gestion 5S, faisant de cette entreprise une référence en matière de gestion sur site dans le secteur. Parmi ces efforts, la mise en place standardisée de la gestion 5S dans le laboratoire d’analyse se distingue particulièrement : chaque pièce fonctionnelle et chaque équipement des deux zones, est-ouest, dispose de normes de gestion claires, offrant ainsi à Meikai un précieux modèle de référence.
Savoir qu’on a encore des lacunes et s’en servir pour avancer, comprendre clairement la direction à suivre et agir avec détermination. Cette session d’apprentissage par comparaison a permis de définir des axes d’optimisation pour la gestion 5S chez Meikai. L’entreprise combinerait sa situation réelle pour mettre en place un modèle de gestion « raisonnable et réalisable, dont la mise en œuvre est continue », en mettant l’accent sur trois domaines pour promouvoir l’innovation.
En restant fidèle à l’approche « voir le tableau d’ensemble, agir dans les détails », nous guidons les employés à commencer par les petits détails – leur poste de travail, leur armoire à outils, leur zone de responsabilité, etc. – pour résoudre un problème spécifique après l’autre, en accumulant de petites améliorations qui aboutissent à de grandes progressions. Nous renforçons la gestion des détails et élaborons des normes standardisées, en s’inspirant de l’expérience de Huanggang Meifeng : nous précisons les critères de rangement des articles ainsi que les règles d’étiquetage, afin de rendre les exigences du 5S simples à comprendre, faciles à mettre en œuvre et intégrées à chaque étape du travail. Nous favorisons l’acquisition de bonnes habitudes en les intégrant au quotidien ; grâce à une formation continue, à des incitations positives et à la création d’une atmosphère propice, nous aidons les employés à passer d’une attitude du type « on me dit de le faire » à une démarche du type « je veux le faire », transformant ainsi la culture du 5S en un comportement conscient et automatique, sans besoin de rappels.
Les pierres d’une autre montagne peuvent servir à polir le jade. Cette visite à Huanggang Meifeng constitue non seulement une occasion d’analyse comparative et d’apprentissage, mais aussi un véritable appel à l’action et à la mobilisation des esprits. Tous les employés de Meikai saisiront cette opportunité d’apprentissage pour promouvoir, avec un style pragmatique et une persévérance durable, l’implantation et l’ancrage de la gestion 5S, afin de créer ensemble une nouvelle image d’entreprise sûre, efficace, propre et bien organisée, et de jeter des bases solides pour le développement de haute qualité de l’entreprise.
Adresse: Salle 2501, bloc B, immeuble de bureaux Wanda, 30 avenue Huahu, ville de Huangshi, province du Hubei
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