Se concentrer sur le renforcement des compétences en gestion « non humaine » pour aider les managers à évoluer vers le rôle de « coach d'équipe ».
Heure de sortie:
2025-10-23
Le 16 octobre, Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. a organisé avec succès une formation spécialisée destinée aux cadres moyens et supérieurs pour le troisième trimestre de 2025. Cette formation, intitulée « Gestion des ressources humaines par les managers non RH », visait à renforcer la sensibilisation des responsables de chaque département à la gestion d'équipe et au développement des talents, et à accompagner les managers dans leur transition d'« acteurs principalement axés sur les activités » vers « facilitateurs d'équipes ». La formation était animée par Chen Shengqi, un expert en management expérimenté recruté en externe. Les collaborateurs de toutes les sociétés du groupe Hubei Meifeng y ont participé activement, favorisant ainsi le partage et l'échange d'expériences en matière de gestion.
Du « pilier opérationnel » au « coach d'équipe », réinventer la perception du rôle de gestion.
Dans son discours d'ouverture, Liu Qiao, directeur général adjoint de l'entreprise, a souligné que les managers doivent non seulement atteindre les objectifs commerciaux, mais aussi devenir des « entraîneurs » et des « facilitateurs » pour leurs équipes. Il a déclaré : « Notre objectif est de passer du statut de "pilier commercial" à celui d'« entraîneur d'équipe », et de nous transformer de « Zhuge Liang, qui s'occupe personnellement de tout », en « Liu Bei, capable de former davantage de Zhuge Liang ». Cette idée a trouvé un large écho parmi les managers présents et a posé le ton de la formation, axée sur « l'humain et la responsabilisation des équipes ».
Apprendre de manière systématique le cadre de la gestion des ressources humaines et renforcer les capacités opérationnelles de l'équipe.
Cette formation s'articule autour de quatre modules centraux : « sélection, développement, utilisation et fidélisation ». En s'appuyant sur plus de vingt ans d'expérience pratique en gestion d'entreprise et en conseil, le professeur Chen Shengqi a abordé de manière systémique les points suivants au travers d'analyses de cas, de simulations de situations concrètes et de questions-réponses interactives :
Sélection précise des talents : présentation de la méthode d'entretien STAR, de la construction de modèles de compétences et du processus d'entretien standardisé, afin d'améliorer la précision de la sélection des talents par les managers ;
La formation scientifique des talents : présentation d'une démarche systémique allant de l'analyse des besoins de formation et du mentorat en poste jusqu'à la transformation des résultats. Chen Shengqi a particulièrement souligné que l'entreprise a mis en place un système de développement des talents couvrant tout le cycle professionnel des employés, dont les piliers centraux sont le « dispositif de mentorat » pour les nouveaux embauchés, le « dispositif de tutorat » pour les étudiants universitaires, la constitution d'une équipe de « formateurs internes » ainsi que le mécanisme d'évaluation par « certifications ». Cela permet d'instaurer une gestion en boucle fermée pour le développement des talents.
Utilisation efficace des talents : Renforcer l'exécution et la motivation au sein de l'équipe grâce à une gestion par délégation, à un retour d'information sur la performance et à des stratégies d'incitation diversifiées.
Retenir les talents avec engagement : Construire systématiquement un mécanisme de fidélisation des talents en combinant l'analyse de l'engagement des employés, la conception de parcours de développement professionnel et la prévention des risques de départ.
Au cours de la formation, plusieurs managers ont participé activement à des séances interactives telles que « Simulation d'entretiens de recrutement », « Les bonnes pratiques en matière de développement des talents » et « Gestion de l'attribution et de la délégation des tâches ». Au cours des exercices pratiques, ils ont maîtrisé les techniques essentielles de communication et de feedback, et l'atmosphère sur place était particulièrement animée.
À mesure que la taille de l'entreprise continue de croître et que la complexité de sa gestion augmente, les capacités de gestion des ressources humaines des cadres intermédiaires et supérieurs sont devenues un élément clé pour soutenir le développement de l'organisation. Cette formation constitue non seulement une mise à niveau systémique des connaissances, mais aussi une pratique importante de Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. en matière de développement des talents et de renforcement des capacités organisationnelles. À l'avenir, l'entreprise continuera de renforcer la construction de sa chaîne de management afin d'apporter une impulsion durable à son développement de haute qualité.
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