Approfondir la conduite par les données et renforcer l'efficacité de l'exécution | Huanggang Meifeng a tenu une réunion d'analyse de la gestion opérationnelle de juin
Heure de sortie:
2025-06-17
Le 9 juin, Huanggang Meifeng a organisé une réunion d'analyse de la gestion opérationnelle de juin afin de faire le bilan complet des résultats opérationnels de la période et de déployer les tâches clés de la prochaine étape. La vice-directrice générale, Liu Qiao, a présidé la réunion, à laquelle ont participé le directeur général, Liu Jianjun, et d'autres cadres supérieurs et moyens de l'entreprise.
Au début de la réunion, Liu Qiao a rappelé à tous les participants l'esprit des « huit points clés centrales », soulignant la nécessité d'une discipline stricte et d'un style de travail pragmatique pour faire progresser la gestion opérationnelle de l'entreprise. La réunion a exigé que tous les gestionnaires améliorent leur positionnement idéologique, intègrent profondément l'intégrité et la gestion opérationnelle, et fournissent une garantie solide pour le développement de haute qualité de l'entreprise.
Concernant le travail d'analyse de la gestion opérationnelle, la réunion a proposé des normes plus élevées et a clairement exigé que les données soient l'outil principal en utilisant des outils multidimensionnels tels que l'analyse comparative, le plan de travail et l'analyse comparative, pour analyser en profondeur les problèmes existants dans la gestion opérationnelle de l'entreprise. La réunion a souligné l'abandon du formalisme de « rapporter les bonnes nouvelles et cacher les mauvaises nouvelles ». Il faut, grâce à une analyse opérationnelle normalisée et détaillée, guider l'équipe de gestion à calculer les « comptes de bénéfices », à bien orienter la « barre de direction », à consolider continuellement les bases opérationnelles et à améliorer l'efficacité et les résultats de la gestion.
Le directeur d'atelier Li a partagé son expérience pratique autour de trois thèmes principaux sur le terrain : « gestion de la sécurité, amélioration de la rentabilité et gestion 6S ». Il a indiqué que grâce à des mesures telles que la responsabilisation de la sécurité, l'optimisation des processus de production pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité, et le renforcement de l'application des normes 6S ， une amélioration globale du niveau de gestion a été réalisée ce qui a fourni aux différents services des exemples pratiques exploitables.
Dans son discours de clôture, le directeur général a souligné que tous les membres du personnel doivent toujours adhérer au principe de « respect des règlements, respect de la vie et respect des responsabilités » et mettre en œuvre avec un sens élevé des responsabilités les exigences en matière de sécurité de la production et de gestion conforme. Il a formulé trois exigences : premièrement, renforcer l'efficacité de la formation de base afin de garantir la mise en œuvre des réglementations jusqu'au « dernier kilomètre » ; deuxièmement, améliorer le pouvoir d'exécution des superviseurs afin de créer une gestion en boucle fermée « objectif-exécution-retour d'information » ; et troisièmement, construire ensemble un environnement de travail sûr et ordonné pour assurer le développement stable de l'entreprise.
Le directeur général a particulièrement souligné que les résultats actuels de Huanggang Meifeng sont le fruit de la sagesse et de la sueur de tous les employés. Il a souligné que le développement de l'entreprise ne peut se faire sans la contribution de chaque employé, et il espère que chacun continuera à maintenir un esprit d'unité et de progrès, avec un esprit de propriétaire, pour protéger activement les fruits du développement durement acquis et pour faire progresser ensemble l'entreprise vers des objectifs plus élevés.
Dans les prochaines étapes, Huanggang Meifeng s'appuiera sur cette réunion pour approfondir la gestion fine, promouvoir l'amélioration simultanée des bénéfices opérationnels et de l'efficacité de la gestion, et jeter des bases solides pour la réalisation des objectifs annuels.
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