La société Meikai a organisé une réunion spéciale sur la gestion 5S
Heure de sortie:
2020-06-01
Pour approfondir la mise en œuvre de la pensée directrice du plan stratégique du groupe Meifeng et promouvoir continuellement la gestion raffinée, afin d'améliorer fondamentalement la compétitivité durable dans la chaîne d'approvisionnement internationale. Le 28 mai après-midi, la société Hubei Meikai Chemical Co., Ltd. a organisé une réunion spéciale sur la gestion 5S, avec la participation spéciale de Chen Chunhong, vice-président de la production de Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd., et de Cao Yongfeng, directeur de la sécurité, pour une explication sur site de la gestion 5S et un partage d'expériences. 29 chefs d'équipe et supérieurs de Meikai ont assisté à la réunion pour apprendre ensemble et discuter des problèmes potentiels pouvant survenir lors de la mise en œuvre.
Pour approfondir la mise en œuvre de la pensée directrice du plan stratégique du groupe Meifeng et promouvoir continuellement la gestion raffinée, afin d'améliorer fondamentalement la compétitivité durable dans la chaîne d'approvisionnement internationale. Le 28 mai après-midi, la société Hubei Meikai Chemical Co., Ltd. a organisé une réunion spéciale sur la gestion 5S, avec la participation spéciale de Chen Chunhong, vice-président de la production de Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd., et de Cao Yongfeng, directeur de la sécurité, pour expliquer sur site la gestion 5S et partager des expériences. 29 chefs d'équipe et supérieurs de Meikai ont assisté à la réunion pour apprendre ensemble et discuter des problèmes potentiels pouvant survenir lors de la mise en œuvre.
Lors de la réunion, le directeur général Yang Xuefeng a exposé en détail l'importance et la nécessité de mettre en œuvre la gestion 5S, en soulignant les quatre principes de l'activité 5S : participation de tous, responsabilité claire, combinaison de récompenses et de sanctions, et mise en œuvre progressive. Il a déclaré que la gestion 5S, en tant que travail clé de Meikai en 2020, est hautement valorisée par la direction du groupe, visant à atteindre une série d'objectifs d'amélioration : augmenter les activités organisationnelles, réduire les coûts de production, améliorer l'efficacité de production, raccourcir les délais de livraison, réduire les stocks stagnants, éliminer les risques de pannes, améliorer le coefficient de sécurité et rehausser l'image de l'entreprise. Il a souligné que l'organisation et l'ordre sont la base de la mise en œuvre de la gestion 5S, et qu'il est nécessaire de bien faire le travail de base sans compromis. Il a exigé que, lors de la mise en œuvre de la gestion 5S, il ne faille pas se limiter à la forme, mais qu'il faille vraiment s'intégrer dans tous les travaux.
Les affaires du monde doivent être faites dans les détails. Le niveau de gestion 5S représente le niveau de compréhension des gestionnaires d'entreprise sur la gestion sur site, et détermine également le niveau de gestion sur site. La mise en œuvre de la gestion 5S est une exigence inévitable pour Meikai afin de réaliser une gestion raffinée, et témoigne de la détermination de l'équipe dirigeante à améliorer substantiellement la gestion et à la mettre en œuvre, ce qui aidera Meikai à franchir une nouvelle étape dans son travail de gestion à l'avenir.
Il est rapporté que Meikai tiendra prochainement une cérémonie de lancement des activités 5S.
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