Mettre l'accent sur l'efficacité, améliorer l'exécution du travail de manière globale ! MFCI organise une formation interne sur la gestion de l'efficacité.
Heure de sortie:
2021-04-28
Le 21 avril 2021 après-midi, la société Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. a invité le professeur Wang Xiongwei du groupe éducatif Keluoe à animer une formation interne sur l'exécution de la gestion efficace. Des cadres intermédiaires et supérieurs des unités membres de MFCI, à savoir Hubei Meifeng Chemical Co., Ltd., Hubei Meikai Chemical Co., Ltd. et Huangshi Hanwei Technology Co., Ltd., ont participé à cette formation interne.
Le 21 avril 2021 après-midi, la société Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. a invité le professeur Wang Xiongwei du groupe d'éducation Keluoye à mener une formation interne sur l'efficacité de la gestion. Des cadres intermédiaires et supérieurs des unités membres de MFCI, à savoir Hubei Meifeng Chemical Co., Ltd., Hubei Meikai Chemical Co., Ltd. et Huangshi Hanwei Technology Co., Ltd., ont participé à cette formation interne.
Liu Qiao, vice-président administratif de Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd., a pris la parole lors de la cérémonie d'ouverture, présentant l'importance de cette formation et formulant des exigences connexes.Après le début de la formation, le professeur Wang Xiongwei a utilisé diverses méthodes telles que l'enseignement théorique, l'analyse de cas, la simulation de rôles, le partage de vidéos et les questions-réponses en direct pour offrir une formation vivante et captivante. La formation a commencé par le sens de l'exécution.En partant de l'essence et en utilisant l'exemple d'une équipe de football de 11 joueurs unis et luttant ensemble pour gagner le match, il a analysé l'importance et la nécessité de la pensée axée sur les résultats.
Qu'est-ce qu'un résultat, comment obtenir un résultat, cela semble simple mais a des implications profondes. Dans l'analyse de cas, tout le monde a profondément ressenti que l'attitude est très importante, mais le résultat l'est encore plus ; le travail en soi n'a pas de valeur, c'est le résultat du travail qui a de la valeur ; accomplir une tâche est une responsabilité envers le programme et le processus, tandis que récolter des résultats est une responsabilité envers la valeur et l'objectif, accomplir une tâche ne signifie pas obtenir un résultat. Les entreprises ont besoin non seulement d'exécution, mais aussi de résultats d'exécution. Sans conscience des résultats, les responsabilités ne sont qu'un document vide, la responsabilité n'est pas égale au résultat ; le travail acharné, la fatigue, sans résultat, tout est vain. La capacité d'exécution d'une entreprise est sa capacité à obtenir des résultats.
Le professeur Wang a abordé quatre types de pensée : la pensée d'équipe, la pensée de responsabilité, la pensée de vérification (règles) et la pensée axée sur les résultats, en confrontant les quatre grands problèmes de gestion d'entreprise actuels (problèmes de motivation, problèmes de coordination, problèmes d'efficacité, problèmes de durabilité), les quatre grands coûts internes des entreprises (coûts de main-d'œuvre, coûts de matériel, coûts de temps, coûts de qualité et de sécurité), et les trois rôles typiques des gestionnaires d'entreprise (type vieux bœuf, type à la recherche de résultats, type pompier). Il a analysé les raisons pour lesquelles l'exécution dans les entreprises est insuffisante, a défini l'exécution et la capacité d'exécution, a donné les points clés de la définition des résultats, ainsi que trois grands outils (règles strictes, gestion impitoyable, leadership empathique), en s'appuyant sur la responsabilité et l'engagement envers les résultats, clarifiant que le point d'ancrage de la capacité d'exécution est la gestion des résultats, et en résolvant le problème de motivation des employés. En prenant ces quatre pensées comme point de départ et en orientant vers les résultats et les engagements, il a construit et perfectionné le système de gestion opérationnelle et de contrôle d'exécution de l'entreprise, réalisant ainsi le développement durable de l'entreprise.La vidéo courte "Sortir d'Amazon" enregistrée par le groupe d'éducation Keluoye a porté la formation à son apogée. Avant la fin de la formation, Liu Jianjun, directeur général de Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd., a exprimé ses sincères remerciements au professeur Wang Xiongwei du groupe d'éducation Keluoye pour cette formation interne apportée à MFCI. Cette formation a suscité une résonance parmi tous sur la capacité d'exécution, approfondi la compréhension de la capacité d'exécution, unifié les pensées de chacun, renforcé l'orientation vers les résultats et la conscience d'exécution, et contribué à l'amélioration systématique de la capacité d'exécution de l'entreprise.
培训中科略教育集团编辑录制的“冲出亚马逊”的视频短片，将培训推入高潮。培训结束前，黄冈美丰化工科技有限公司总经理刘建军代表公司诚挚感谢科略教育集团王雄伟老师为MFCI带来的这次内训。本次培训引起了大家对执行力的共鸣，深化了对执行力的认识，统一了大家的思想，强化了结果导向和执行意识，有助于企业系统性执行力提升。
Adresse: Salle 2501, bloc B, immeuble de bureaux Wanda, 30 avenue Huahu, ville de Huangshi, province du Hubei
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