Huanggang Meifeng a lancé la quatrième session de formation des cadres de gestion sur "Répartition et suivi des tâches".
Heure de sortie:
2022-11-25
Afin d'améliorer davantage les compétences en leadership et en gestion des cadres intermédiaires et supérieurs, de créer une équipe de gestion centrale plus professionnelle et efficace, et de perfectionner la construction de l'échelon des cadres, le 22 novembre, le département des ressources humaines de Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée "Huanggang Meifeng") a organisé la quatrième session de formation sur "l'attribution et le suivi des tâches" pour les cadres de gestion, à laquelle ont participé le directeur général Liu Jianjun et les cadres intermédiaires et supérieurs de niveau directeur et au-dessus.
Pour améliorer davantage les compétences en leadership et en gestion des cadres intermédiaires et supérieurs, et créer une équipe de gestion centrale plus professionnelle et efficace,Améliorer la construction de l'échelon des cadres, 11Le 22 janvier, le département des ressources humaines de Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée "Huanggang Meifeng") a organisé la quatrième session de formation sur "La répartition et le suivi des tâches" pour les cadres de gestion, à laquelle ont participé le directeur général Liu Jianjun et les cadres de niveau directeur et supérieur.
La vice-ministre des ressources humaines, Zhang Yan, a fait un discours d'ouverture, revenant sur les points clés de la dernière session, principalement sur les méthodes de développement du leadership, les trois éléments essentiels pour garantir l'exécution des plans de tâches et la méthode en cinq étapes pour assigner des tâches ; elle a également annoncé le contenu de la session d'aujourd'hui : une analyse approfondie de la manière de garantir que les subordonnés accomplissent les tâches de manière qualitative, et a rappelé aux participants d'écouter attentivement et de prendre des notes.
Ce cours spécialisé sur l'amélioration des compétences en gestion est intitulé "Répartition et suivi des tâches : guider les subordonnés dans l'accomplissement des tâches", se concentrant sur les techniques et stratégies pour guider les subordonnés dans l'accomplissement des tâches, en analysant les normes et procédures de répartition des tâches, et en guidant les gestionnaires à bien répartir le travail, afin d'améliorer efficacement l'exécution des subordonnés et d'augmenter l'efficacité globale du département.
À la fin du cours, le vice-directeur général Liu Qiao a d'abord partagé ses impressions sur la formation. Il a déclaré qu'en regardant la vidéo de cette session de formation, il avait approfondi sa compréhension des concepts systémiques de répartition et de guidance des tâches. En tant que gestionnaire, pour favoriser la croissance des employés et des équipes, il est nécessaire de cultiver la capacité des employés à résoudre les problèmes de manière autonome, sans adopter un style de leadership "de nourrice". Il faut encourager les employés à passer de "Je veux que tu fasses" à "Je veux faire".
Ensuite, le directeur de la gestion de la production, Zheng, a également déclaré qu'il avait négligé la guidance et le suivi dans la gestion quotidienne, et qu'il devait renforcer la communication entre les niveaux hiérarchiques dans le processus de gestion à l'avenir ; le ministre de la gestion des équipements, Liu, a cité la célèbre phrase de l'ancien président d'IBM, Lou Gerstner : "Vos subordonnés ne feront absolument pas ce que vous espérez, ils ne feront que ce que vous exigez et surveillez." Il a déclaré que les employés ne peuvent être responsables de leur travail que s'ils reçoivent des informations claires, et qu'en tant que gestionnaire, il est essentiel de définir des normes de travail.
Le vice-directeur général Chen Chunhong a déclaré qu'en pratique, il arrive souvent que les gestionnaires prennent trop de responsabilités et exercent une pression excessive. Il est convaincu que cette formation incitera les cadres de Huanggang Meifeng à réfléchir davantage, et que dans leur travail futur, tous les cadres de gestion doivent s'efforcer de briser les schémas de pensée rigides et d'améliorer leurs compétences en gestion.
Enfin, le directeur général Liu Jianjun a fait un discours de clôture. Il a déclaré que les cadres de gestion proviennent souvent de milieux techniques et ont tendance à aborder les problèmes sous un angle technique. Les gestionnaires doivent "adapter leur enseignement aux capacités" en fonction de la maturité psychologique et professionnelle de leurs subordonnés. Meifeng est en période de développement rapide, avec des opportunités et des défis, et les cadres de gestion doivent rester vigilants et garder un sentiment de crise. Ils doivent créer une atmosphère d'apprentissage forte, maintenir un lien entre la théorie et la pratique, améliorer leur capacité à résoudre des problèmes, et ainsi encourager l'apprentissage de tous, construisant une organisation apprenante qui grandit avec l'entreprise.
Le succès de cette formation a encore amélioré les concepts de gestion, les méthodes de gestion et la vision stratégique des cadres intermédiaires et supérieurs de Huanggang Meifeng. À la fin de la formation, tout le monde a exprimé qu'ils avaient appris des idées et des méthodes de gestion avancées, optimisant leur structure cognitive, et qu'ils appliqueraient ces connaissances dans leurs futurs scénarios de travail. Il est à noter que le département des ressources humaines de Huanggang Meifeng organisera un examen de fin de formation sur les compétences en gestion à la fin novembre.
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